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网上棋牌:筑巢中国:雀巢如何打赢非市场之战?

时间:2019/7/21 19:35:22  作者:  来源:  浏览:31  评论:0
内容摘要: 1981年至2000年任职期间,茂赫曾一手将雀巢打造成全球最大的食品企业。这位百年企业的掌舵人,在8年前下此判断,在他看来,当人们在罗列公司任务的时候常常忘记:一些有对外影响的工作变得越来越重要,包括公关工作、参与协会工作和与企业界其他利益代表的合作。茂赫的论断正在被现实印证。...
    1981年至2000年任职期间,茂赫曾一手将雀巢打造成全球最大的食品企业。这位百年企业的掌舵人,在8年前下此判断,在他看来,当人们在罗列公司任务的时候常常忘记:一些有对外影响的工作变得越来越重要,包括公关工作、参与协会工作和与企业界其他利益代表的合作。

茂赫的论断正在被现实印证。对于企业来说,除了那些直接与市场的供需关系相关的竞争战略之外,非市场战略的价值正在日益被凸显。“在此之前,我没有特别接触过这个概念,但能一目了然它的含义。”何彤说,作为雀巢大中华区集团事务总监,供职雀巢18年。她指出,雀巢“创造共享价值”的理念,可以被看作这个概念的雀巢版。商业利益和积极的社会影响必须相互加强,是创造共享价值的核心。

理想固然美好,但外部环境并不乐观,企业运营的环境正在变得更加复杂、透明和苛刻。雀巢和很多跨国公司一样,面临增长放缓和竞争加剧的挑战。如何协调赚钱和创造社会价值的需求,雀巢的方法论是什么?

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